發布時間：2024年9月13日發布人：本站閱讀人數：1928
人才是第一資源，是企業發展和進步的關鍵因素。為暢通人才發展通道建設，推動員工在各崗位序列合理流動，激發員工干事創業熱情，2022年底公司制定并印發實施崗位與職級管理辦法，目前已順利完成2023年度首次定級、2024年度定級工作，通過建立并逐步完善常態化職級競聘晉升機制，全面營造比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。
一、突出導向，樹立擇優晉升“風向標”
緊緊圍繞公司生產經營重點，以提升企業硬實力為目標，樹立“不是達到最低晉級條件就必須晉升”的導向，注重員工工作實績，綜合考慮專業素養、年度考核、創新創優、表彰獎勵、群眾口碑等情況，擇優晉升。
職級競聘民主評議
二、完善標準，著眼評價維度“定調子”
2024年，在2023年首次職級競聘晉升實踐的基礎上，針對評價維度單一，不能全面客觀評價競聘人員綜合素質的“痛點”，出臺非管理類序列職數控制職級競聘積分標準，健全高層次職級競聘晉升程序，從民主評議、年度考核、工作年限、職稱（職業資格）、管理創新、獲得榮譽、表彰批評、傳道授業、責任追究等9個維度，規范和量化職級競聘晉升評價標準，更加注重公平公正。非管理類序列職數控制職級競聘按照積分標準核定積分，各單位根據積分及綜合情況，提出考察人員推薦意見。
三、注重成效，激勵貢獻作為“壓擔子”
公司將職級晉升作為員工正向激勵的重要抓手，切實發揮職級晉升的“杠桿”作用，推動員工素質提升取得初步成效。2023年通過考取方式取得專業技術職稱人員15人，為2022年的7.5倍；通過評定方式申報高一級職稱87人，為2022年的1.8倍。隨著職級晉升機制的不斷完善，越來越多的員工找到了努力的方向，通過大力提升自身素質，實現自身價值與企業價值的有效融合。
今后，公司將繼續完善員工職級管理制度，健全以能力、貢獻為導向的人才評價和激勵長效機制，讓員工在實踐中不斷突破自我，勇攀高峰，切實做到讓優秀的優先、能干的能上、有為的有位，強化現代化企業建設人才支撐，力促人才興企“雙向奔赴”，為推動公司高質量發展注入源源動力。
（供稿：公司人力部）
