發布時間：2024年4月30日發布人：本站閱讀人數：3009
2024年4月25日上午，廣州水投集團戰略投資部部長王少敏、廣州自來水工程公司黨委書記、董事長彭偉一行到珠海市唐家水廠二期工程開展檢查督導。
督導組對項目部全體成員進行慰問，并聽取了項目最新進展及需協調解決問題的匯報，對項目實施進度、現場組織安排、安全生產管理等情況予以肯定。督導組強調，珠海唐家水廠二期工程是公司近年來在廣州市外中標的首個大型自來水廠建設項目，該項目實施是公司向粵港澳大灣區市場拓展邁出的重要一步，承載著補足此前外部承攬弱項、開拓外部水務板塊業務的雙重使命。要求項目部堅持高標準、嚴要求，認真組織實施，把項目做成標桿工程。督導組具體提出四個方面要求：
一是增強主體意識，壓實各方責任。要規范項目部管理，明確責任分工，嚴格落實項目管理制度，把任務落實到具體人員，督促盡職盡責完成所承擔的任務。同時，要加強與各方的聯動協調，在確保質量和安全的前提下優化施工組織安排，并強化現場人、材、機調度，做好資料管理，有序推進項目建設進度，推動項目早日建成達效。
二是強化全過程管理，提升信息化建設成效。項目全體人員要發揚迎難而上的作風，主動適應屬地管理要求、行業規范要求等，加強對項目的自主管控，強化質量安全雙保障。同時通過建文系統的深入開發和廣泛利用，提升項目全過程管理質效，提高工作效率和管理效益。
三是樹立標桿意識，爭創優秀示范工程。面對建筑業新業態和市場新形勢，公司上下將緊跟前沿發展態勢，規劃“走出去”藍圖，搶抓機遇，全力打好“外部市場攻堅戰”。項目部應對標先進，參考花都水廠等項目的優秀管理經驗，推動項目標準化和規范化管理，積極創造標桿價值。
四是完善激勵機制，充分體現勞動價值。公司將進一步健全完善項目考核激勵機制，推動項目部進一步壓實現場各崗位人員管理職責，激發精英骨干干事創業的工作干勁，更好地體現項目一線人員、專業技術人才的勞動價值。
（供稿：第二中心、公司董辦/辦公室）
