2022年1月25日，廣州自來水工程公司在六樓禮堂召開2021年度工作總結大會暨2022年度工作會議。公司黨委書記、董事長彭偉作了題為《全面深化改革 推動合規發展 穩步踏上十四五規劃新征程》的工作報告，回顧了公司2021年度重點工作完成情況，同時客觀分析了企業當前發展與改革面臨的困難與挑戰，并謀劃部署了2022年公司重點工作任務。公司黨委副書記、董事陳冬玲主持會議。公司領導班子全體成員，公司專職董事，公司監事會主席、專職監事，公司職能部室中層干部及所屬各單位黨政主要負責人參加了會議。

公司黨委副書記、董事陳冬玲同志主持會議

公司黨委書記、董事長彭偉同志作2021年度工作報告

2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規劃的開局之年及全面建設社會主義現代化國家新征程起步之年，也是公司深化改革、轉型發展的關鍵年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新發展理念，在集團公司的正確領導下，一面統籌企業常態化疫情防控，一面緊密圍繞企業改革工作主線，扎實推進工程建設、保障民生服務、強化企業經營管理等各項工作。

▲累計簽訂合同金額約14.35億元，公開招標項目中標25宗，中標金額約8.9億元；全年預計實現營業收入22.91億元，利潤總額1401萬元；新開工項目185宗，完工項目115宗，質量合格率100%；安全生產目標指標完成100%。

▲制定了“圍繞一個定位、做精做優施工主業、推行三大變革、構建九大保障”的公司十四五戰略規劃

▲圍繞企業改革中心工作，成立了深化改革工作領導小組，確立了“以自營為基礎、聯營為補充、合規化精細化為抓手，先做精做優，再做強做大”的總體改革方向

▲打造示范標桿，成立了東風路地鐵區間段供水管道改造工程項目部，作為試點，推行工程項目管理改革，實行總公司垂直管理模式，建章立制，全面推動建立項目部全方位全過程自主管控制度模板，并通過試行檢驗不斷優化完善。項目正式開工至今，焊縫檢查合格率達100%，本年度完成主要管線DN1200、DN1600鋼管安裝共6531.01米，完成率90.46%

▲深化財務管控，構建支撐服務型集中管理模式。建立以法人體系為主體的財務集中管理模式和共享統一的財務數據平臺，提升總公司的財務管控力度，強化“兩金”管控與資金管理，加強降本增效力度

▲信息化建設初見成效，改版官網滿足了信息服務多樣化需求，升級或新建財務、人事、OA及業務協同系統一定程度上提升了管理效能

▲搶修爆漏供水管網484宗，汛期三防搶險317次，搶修搶險完成率100%，順利完成疫情、高考、建黨100周年、第130屆廣交會等特別防護期民生應急保障任務，支援珠海石景山隧道施工段透水事故救援受到省安委辦、省應急管理廳通報表揚

▲工程創新創優成果多點開花。5項研發技術獲發明或實用新型專利授權；國家級優秀焊接工程獎1項，國家級工程建設質量信得過班組二等獎1項，國家級QC小組活動成果二等獎1項；省級QC小組活動成果11項，省環境保護優秀示范工程1項，省市政工程安全文明施工示范工地2項，省市政優良樣板工程1項；市市政公用工程安全文明綠色施工樣板工地1項，市水務建設工程優質獎1項，佛山市市政基礎設施優良樣板工程1項。

2022年公司的工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，以“十四五”戰略規劃為指引，統籌疫情防控、國企改革與生產經營各項工作。在集團公司的堅強領導下，緊緊圍繞公司深化改革工作主線，結合審計及巡察發現問題整改、公司客觀現狀，以及發展意愿等內外因素，按照公司改革總體方向，凝聚合力，高效平穩推進，實現公司合規經營、健康發展。同時高度重視做好改革過渡期的穩定工作，動態管理和評估已實施的各項改革措施，在實踐中不斷完善。

2022年公司將著重抓好以下八個方面工作：

一是積極開拓業務，化解風險

二是持續推進項目制改革及標準化體系建設

三是優化完善財務集中管理

四是持續推進企業法治建設及合規管理體系建設

五是加強公司人力資源管理

六是加快信息化建設，強化科技創新

七是夯實綜合管理，保障企業生產運營

八是全面推進從嚴治黨，構建聯動監督體系

會議既肯定了全體干部及職工對公司的辛勤付出，也對大家寄予了厚望，尤其對公司的管理團隊著重提出了三點要求，在當前公司深化改革的關鍵時期，雖取得了一定成績，但也面臨著困難與挑戰，作為公司的管理團隊：一是要將思想與行動高度統一到公司黨委決策部署上來，團結一心，勇于擔當作為，在公司深化改革與經營發展中發揮中流砥柱作用；二是要不斷增強風險意識和機遇意識，敢于在變局中開新局，在危機中拓新機；三是要發揮榜樣帶頭作用，齊心協力推進公司各項工作再上新臺階。

會議向所屬各單位頒發了2022年度公司安全生產和消防工作、網絡信息及數據安全、信訪維穩及社會治安綜合治理目標管理任務書。